A ello se le suma la demostrada dificultad de que las compañeras, de servicios centrales o de la red, accedan a cargos de responsabilidad, y por tanto de mayor salario. Y, como opinábamos en una anterior circular, está demostrado, ya no sirven las excusas. Tan sólo el 14,9 % de las mujeres contratadas hace menos de 3 años superan el nivel XII, cuando lo supera el 37,8 % de los hombres contratados el mismo periodo, teniendo en cuenta que el 64,5 % de estos nuevos contratos son de mujeres.

CCOO proponemos una acción positiva: substituir el actual método por un modelo de formación abierta, para una promoción interna que dé oportunidades a todo el que las desee y que sea transparente sobre los puestos vacantes en la red y en los servicios centrales. Modelo que no puede desentenderse de una correcta política de conciliación de la vida personal y laboral, junto a otras acciones positivas sobre aspectos como la maternidad y paternidad, la atención a nuestros mayores, la lejanía del domicilio y los desplazamientos, la adaptación de la jornada a las necesidades personales, etc.

Pero la plantilla ya hemos sido los primeros en pagar los platos rotos y probar de esta “medicina”; despidos, expedientes disciplinarios, falsas acusaciones, presiones y suspensiones de atribuciones. Todo por hacer caso a nuestros jefes y seguir los “buenos” consejos que emanaban desde el área comercial, y que tan “amablemente” nos trasladaban algunos DZ y DT.

Parece que el Director tiene la percepción de que las personas que trabajamos en Caixa Catalunya no hacemos lo suficiente, y que hemos de hacer más. Percepción a nuestro parecer equivocada, pero que nos obliga a reflexionar y a estar muy atentos sobre los próximos “pasos” de esta Dirección hacia la plantilla.

Nada nos impide pensar que, ahora que ellos dicen que han hecho “limpieza” en el equipo directivo, no vuelva a ser el personal de Caixa Catalunya a quien se destinen los “palos”.

CCOO, como hacemos periódicamente, recomendamos a todos tener mucho cuidado en nuestra actuación como profesionales, con un cumplimiento estricto de la normativa. (ver nuestras circulares de Marzo y Abril tituladas “presérvate para evitar riesgos personales y profesionales (I, II, III y IV).

Los datos objetivos sobre la plantilla son absolutamente necesarios para hacer un correcto diagnóstico. La realidad en la que vivimos el personal de Caja Cataluña está llena de ejemplos de desigualdades y discriminaciones y de contradicciones sobre les supuestas “políticas de igualdad” que lleva a término la Dirección de Caja Cataluña.

Quizás querrán justificarse argumentando que en periodos anteriores la Caja contrataba más hombres que mujeres, y que el asumir responsabilidades está vinculado a la antigüedad y experiencia de la plantilla. Pero CCOO sabemos que el análisis de los datos y la observación de la realidad laboral en Caja Cataluña, desmontarán esta “excusa”.

Haciendo gala además de una “doble moral”, porque mientras que demoniza aquellos pactos que no ha firmado – como el reciente de Caja Madrid - que regulan y mejoran las condiciones de aquellos trabajadores (pocos) que voluntariamente prestan sus servicios en jornadas singulares (pocas); se les olvida – con la misma reiteración – explicar a las plantillas todos los acuerdos que sobre la misma materia – horarios singulares – ha firmado UGT: 10% de la plantilla en Caja Asturias, oficinas de empresa en la Caja General de Granada y en Cajasol. (Ver listado de acuerdos suscritos por UGT en el sector en materia de jornadas singulares en COMFIA.NET

Pero es que ya es echarle mucha cara al asunto cuando UGT acaba de firmar en “la Caixa” (el 7 de Abril de 2008 y el 2 de Junio de 2008) sendos acuerdos para establecer el horario flexible para más de 300 gestores financieros y para más de 200 asesores de Banca Privada supuestos que no están contemplados en el Convenio de Cajas de Ahorros; ni en el apartado de horarios singulares ni en ningún otro.

Los horarios singulares no son ninguna novedad en nuestro Convenio, existen desde 1986 y sus supuestos fueron ampliados en 2001, firmando también UGT ese Convenio. ¿Y qué ha pasado 22 años después? Pues que el uso que se ha hecho de los mismos ha sido limitado en personas y centros - singular, como su nombre indica-; y así va a seguir siendo.

El reciente acuerdo en Caja Madrid, en el que UGT centra ahora sus mentiras, viene a sumarse a otros anteriores -firmados, incluso por UGT, en esa misma Caja y sobre esta materia- que han generado la existencia de listas de espera de trabajadores y trabajadoras que desean prestar servicios en estas oficinas de horario singular tanto por las atractivas condiciones económicas y de tiempo libre como por la garantía de su voluntariedad en cuanto al acceso a las mismas y al límite temporal existente para regresar al horario general.

Estas oficinas sitas no sólo en centros comerciales sino también en estaciones, aeropuertos y hospitales, suponen en total (incluidas las 12 que se añadirán por este acuerdo) el 1,9 % de las oficinas de Caja Madrid, es decir, 38 oficinas de horarios singulares de las 1.995 con las que cuenta la Entidad; estando adscritas a las mismas un 1,5% del total de trabajadores y trabajadoras de la Caja, es decir, 207 personas de las 13.542 que componen Caja Madrid.

En todo caso, una cantidad mucho menor al 3 % de oficinas que UGT propuso en su plataforma, junto con el resto de sindicatos, el año pasado durante la negociación del Convenio.

Las condiciones comunes en los acuerdos suscritos en Caja Madrid tanto en 2004 como ahora en 2008 son las siguientes:

A lo mejor el tiempo nos está dando la razón a otros, a CC.OO., porque lo que sí que ha pasado en estos 22 años es que, primero, conseguimos todos los sábados libres (Convenio de 1992, es decir, 6 años después de la implantación de las jornadas singulares) y después, hemos ido reduciendo las tardes laborables de jueves (tres más en el último Convenio), incrementando los días de vacaciones y permisos (uno más en el último Convenio), … y vamos a seguir avanzando por ese camino porque CC.OO., como hemos hecho durante estos años, pondremos todo nuestro empeño en ello.

Las empresas en las que trabajamos – las Cajas de Ahorros- representan en la actualidad el 50% del sistema financiero de nuestro país. Para llegar ahí han contado con unas plantillas de una alta calidad en todos los sentidos, al tiempo que han introducido las reformas necesarias para poder competir en condiciones, sobre todo con los bancos.

Y para seguir estando ahí, las cajas van tener que adaptarse continuamente al entorno y, ante ello, CC.OO. vamos a estar enfrente negociando - y presionando, si hace falta-, para que los cambios no perjudiquen a las plantillas, para que no se menoscaben derechos sino que se adquieran nuevos, con el objetivo de regular las condiciones de trabajo – todas las que podamos – para que éstas no se acaben imponiendo individual y unilateralmente a trabajadores y trabajadoras. Otros sindicatos quizás prefieren mirar hacia otro lado – es más cómodo – pero CC.OO. no vamos a cometer esa irresponsabilidad.